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新闻?#34892;?/div> 丰华新闻 行业前沿 丰华报

从企业内控角度看成本管控

2019-01-15
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  内部控制、成本预算管理,作为现代企业管理的重要方法和手段,对企业的经营业绩与竞争能力有着重要影响。比如佳能公司一直秉承:利润率提高的秘诀在于成本管控。从研究设计到生产销售都作了严格控制,在保证优质产品的同?#20445;?#25226;成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持良好的利润。由此可见,从一定程度上说,现代企业管理管的就是成本。
  都说要科学地控制成本,那么成本究竟是什么?成本是生产和销售一定种类与数量产品所耗费的资?#20174;?#36135;币计量的经济价值,是为了获取收益而发生或支付的各种耗费,以及与获取收益无关但应由本期负担的各种支出。科学控制成本是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术,如何把每一分钱花?#20204;?#21040;好处,将企业每一种资?#20174;?#21040;最需要的地方,这是管控成本面临的最大难题。
  预算控制是现代企业财务管理成本费用控制的基本思路。成功的预算相当于文件打印前的预览——“所见?#27492;?#24471;”。企业能否获得有利的预算结果,全凭?#32422;?#25484;握的信息数量和谈判技巧。
  费用开支控制是多数企业会计控制的一种手段,但是也要权衡利弊,不要给企业带来?#22909;?#24433;响。比如丰田公司为了节约费用,要求员工一张纸两面用,既不会损害职工健?#25285;?#20063;不会导致工作效率和产品质量下降,更不会引起客户满意度下降。还有一个做得非常好的案例:在?#26412;┮思也?#21381;用餐?#20445;思也?#21381;会打出一个标语,请客人?#32422;?#23558;?#22242;?#20013;剩余食物倒掉。一般来说,这减少了?#24605;?#23545;客人的一项服务,至少可以说增加了客人的不便。但是,?#24605;?#21518;面补充的一段话却有效地化解了客户的不满,大概意思是客户的举手之劳可以降低?#24605;业?#32463;营成本,而这项经营成本正是构成?#24605;?#20135;品价格低廉的众多因素中的一项。这是一个成功的成本控制典范,不仅降低成本,而?#19968;谷么?#23478;了解到了?#24605;?#20135;品价格低廉不是因为偷工减料,而是减少各种不必要开支的结果。
  随着竞争日益加剧,企业面临着前所未有的挑战与风险,从企业内控进行成本管控,这是一项防御?#28304;?#26045;,它所?#24247;?#30340;是一?#30452;?#39035;做的义务和责任,也能帮助企业达成具体的经营管理目标。
          (财务部 房倩)
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